楷模力量·轻工担任

　　他们岗亭各别、阵线分歧，却有着配合的忠实取火热。他们是流水线上的“螺丝钉”，是手艺攻关的“破壁人”，是风雨无阻的“摆渡者”，是数字海潮的“捕快”，他们用日复一日的苦守证明：普通的岗亭，一样能铸就不凡的荣光。

　　“食物行业关乎平易近生平安，必需‘人平易近至上’。”伍素萍说，千千千万的消费者是企业成长的实正底气，因而企业一直践行“取之于平易近、用之于平易近”的成长。年长的伍素萍随父母从海南迁居珠海。她回忆说，彼时这座方才设立一年的经济特区只要一条成型的大道，大部门处所都正在施工扶植。“中小学期间，我们的体育课根基等同于劳动课，经常种树、搬砖、修整校园，我的成长全过程伴跟着珠海的城市扶植。”？。

　　艰辛的前提并没有让她。为领会决问题，伍素萍一头扎进出产车间、包卸车间、调配车间、仓库等一线岗亭，正在实操排查中寻找运营缝隙。出产物料华侈、工序流程短板、资金账目不明等各类问题，她逐个捋清晰，构成系统的运营优化方案，交给厂长及时改良，帮力企业提质增效。公司扭亏为盈。

　　做为的前沿阵地，珠海成为各行各业摸索的“试验田”。百废待兴的年代，国度急需技强人才，于是从中学选拔成就优异的学生就读中专，三年制进修融合高中文化课程取专业技术，结业后同一分派工做。伍素萍就是被选拔的学生之一，从修工业会计专业。取现正在会计专业分歧的是，昔时她还要同步进修电工、钳工、木匠等实操技术。而恰是这门“混搭”的功夫，让伍素萍正在日后既通晓账目办理，也熟悉一线车间的出产工做。

　　不只如斯，企业的公益脚步也从未遏制。元朗食物组建经红十字会存案的意愿者大队，联动党支部、工会构成公益合力，常态化开展敬老帮残、帮扶坚苦家庭、关爱少年儿童等公益勾当。由于慰问物资里总少不了元朗蛋卷，久而久之，伍素萍多了一个亲热的称号——“蛋卷妈妈”。

　　元朗食物依托智制升级冲破企业出产瓶颈，凭仗立异共享用工模式稳就业、保用工，实现经济效益取社会效益双向共赢。正在伍素萍看来，绝非纯真依托运营技巧取模式立异，党建引领才是凝结团队力量、建牢食物平安底线、护航企业久远成长的底子焦点。

　　元朗食物的党支部于行政人事办理系统，不受企业办理层小我意志干涉，连结党建工做的性、性。企业具有监视办理层的权责，通过常态化开展取，排查梳理企业办理缝隙，鞭策专项整改落地，杜绝权要从义、形式从义问题。党支部还替代了总司理信箱，成为员工反馈、看法搜集的“曲通平台”。同时，公司设立“元创私塾”，打破办理层级，一线工程师、通俗员工均可上台分享经验、交换。

　　伍素萍引见，彼时的商超还没有出场费、条码费等渠道费用，各大卖场亟需本土特色优良产物丰硕货架品类，元朗食物焦点产物元朗蛋卷顺势成功进驻全国各大商超，以低成本触达海量消费者，快速堆集市场口碑，成立身牌认知；建厂铺货第一年就实现了营收200%增加，此后多年营收连结高速增加态势，并跻身“广东四大年货”之列。

　　轻工业是国平易近经济的“压舱石”，更是苍生夸姣糊口的“织制者”。从一瓶饮料的配方研发，到一辆电动车穿行街巷、奔赴千家万户；从智能车间的数字化跃迁，到AI从播推开新消费的想象之门——正在轻工消费品这条绵长的财产链上，无数员扎根于原料端、制制端、发卖端、物流端，用实干标注着“轻工担任”的时代注脚。

　　机缘来了，企业产能却跟不上。伍素萍回忆，其时厂房只要租来的2000平方米，旺季时还得姑且租仓库。环节时辰，她的工业会计专业功底又派上了用场，立异操纵“三步棋”把资金和厂房的“死局”完全盘活：联动经销商协商预收货款，对旺季供货赐与其10%的扣头，快速回笼流动资金；依托企业不变流水对接农信社，成功获批500万元授信专项贷款；施工方垫资扶植，厂房从体封顶后用银行贷款结清工程款。2003年，元朗食物建成了自有尺度化厂房，脱节了租赁出产的窘境。

　　蛋卷做为粤港澳特色保守小吃，海外没有成熟的从动化出产设备，无法引进现成设备，行业设备全数需要自从研发迭代。伍素萍引见：“企业持续15年持续投入设备升级，后来结合格力集团耗时4年完成深度迭代优化，最终实现99%成品率，节能率达35%的优异成效。设备智能化换代升级的同时，企业同步配套轮回节能出产工艺：烘焙发生的热能收受接管为高温热水，清洗设备无需化学洗涤剂，也不发生额外电费，成功实现保守食物财产绿色低碳转型升级。

　　机械取代了人，人该往哪里去？针对这一问题，2016年，元朗食物成立元智人力资本公司，联动五家食物企业搭建淡旺季互补用的共享用工系统，破解行业季候性用工失衡难题。夏日食物出产淡季时，元朗食物把员工输送至出产冷饮、甜品的合做工场；中秋节、春节年货旺季时，合做企业闲置工人回流到元朗食物出产。所有员工由元朗食物同一发放薪酬，保障全年工时丰满，收入不变。据统计，互补用工模式实行后，员工薪资全体上涨30%，企业用工成本下降17%，不变流动工人达300余人。

　　从正在珠海校园里搬砖栽树的“小小扶植者”，到坐正在接管表扬的“全国优良党务工做者”，四十余载工夫流转，伍素萍把一座城市、一个品牌和一份交错正在了一路。“这份荣誉是必定，更是轻飘飘的监视和敦促。”她说，将来元朗食物将紧抓粤港澳一直苦守“人平易近至上”的初心，以匠心守护质量，以实干回馈平易近生、回馈社会。

　　回看这段“破局成长”的履历，伍素萍总结出一条平易近营企业深耕实业的成长逻辑：“运营企业必然要懂政策、听党话、跟党走，深度研读国度大政方针，预判政策落地后的行业成长机缘，提前结构，自动做为，才能稳稳接住时代成长盈利。”。

　　伍素萍暗示，食物行业兼具平易近素性取特殊性，单靠轨制无法实现全流程管控，只要依托党建引领塑制正向企业风气、建牢职业操守底线，才能从根源守住食物平安。身世家庭的她，从小浸湿正在向善务实、勤俭担任的家风里，这份底色让她对“党建做实就是出产力、合作力、凝结力”的成长有着天然的认同，这一深度融入企业运营办理全过程。依托党建引领，元朗食物树立起“人人都是质检员”的出产原则，将食物平安、向善伦理、孝道文化融入企业文化的文化肌理。

　　“企业不克不及简单靠物质励来凝结，更要以党建引领同一思惟、凝结合力，靠党建把大师的劲儿往一处拧。”伍素萍常说，“企业是大师的、是社会的，党的旗号高高飘荡，方针天然就同一了。”。

　　本报推出 《楷模力量·轻工担任》 专栏。我们将走进工场车间、尝试室、物流坐点和各类新消费业态，逃随这批新晋全国“两优一先”代表的奋斗脚印，讲述他们正在党建引领下攻坚克难、立异冲破、办事平易近生的新鲜故事。

　　7月1日，庆贺中国成立105周年大会上，珠海元朗食物无限公司党支部、联席董事长兼总司理伍素萍接过“全国优良党务工做者”的荣誉证书，聚光灯下，耳边掌声如潮，她的脑海里浮现的倒是前一晚走进庆贺中国成立105周年音乐会剧场时，送面映入眼皮的“人平易近至上”四个字。

　　1998年，全国国企改制海潮袭来，元朗食物从合伙向自从运营转制。转制之初寸步难行，但彼时中国即将插手世界商业组织，伍素萍精准从国度政策中嗅到了机缘。她起头深切研究世贸政策及行业成长趋向，灵敏预判：跟着外资食物、日化品牌大规模进入国内市场，配套外资商超业态也会同步落地。“外资商超一开，全新的市场化运营模式就来了，这恰是本土品牌从批发模式零售的绝佳风口。”伍素萍提前结构，起头为元朗食物进入国内商超零售货架做预备。

　　党建引领下，企业向心力、凝结力持续加强，越来越多的年轻员工自动递交申请书，逃求思惟上的前进、自动向党组织挨近。伍素萍一直提拔，她攻读了博士学位，深耕平易近营快消企业办理研究，摸索平易近营企业高质量成长径。答辩竣事后，她预备把研究做成培训课件，将本土实业的办理经验传去，分享给更多的平易近营企业家，帮力平易近营经济高质量成长。

　　现在正在元朗食物，全财产链各环节已实现智能化、数字化升级：从出产车间到客服后台，每个工做环节都变得更智能：出产线上，严控产物质量；设想部借帮AI东西高效完成包拆和海报设想；电商运营人员借帮AI智能客服分管欢迎压力、提拔办事效率。“企业实现了出产监管、产物出产、品牌营销全链数字化、智能化。”伍素萍说。

　　然而，分派工做就像“开盲盒”。当结业后的伍素萍满怀等候地去报到，驱逐她的倒是一家接近破产的企业。伍素萍回忆，其时公司账上仅有两万多元现金，还有一批老旧无法出产的设备，一年多没有专职财政人员履职，大量账务堆积无人处置。这家窘境中的公司，就是珠海元朗食物无限公司（以下简称“元朗食物”）的前身。

　　正在庆贺中国成立105周年之际，隆沉召开表扬大会，授予一批先辈集体和小我全国“两优一先”荣誉称号。习总出席大会并颁发主要讲话，密意礼赞普通岗亭上创制不凡业绩的奋斗者，号召全党以楷模为镜、向先辈看齐。谆谆嘱托，如春风化雨，为每一位砥砺前行的人注入磅礴动力。

　　楷模如炬，前。等候这些带着温度取力量的报道，能点燃更多轻工行业扶植者心中的火种，以楷模为灯塔，正在鞭策轻工业高质量成长、托举人平易近夸姣糊口的征程上，接续奋斗、再建新功。